Tiếng Việt
English
MÔ HÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT & VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP
Quản lý lạc hậu, kìm hãm phát triển doanh nghiệp
Mô hình quản lý sản xuất hiện đại
Vấn đề của doanh nghiệp
Vấn đề
1. Công ty có đủ năng lực để nhận đơn đặt hàng mà khách hàng vừa gọi không?
2. Tại sao việc lập kế hoạch sản xuất luôn bị chậm và tốn quá nhiều thời gian?
3. Đơn hàng hai ngày nữa giao có kịp giao không? Nếu bị trễ thì bao nhiêu ngày?
4. Đơn đặt hàng của khách hàng A được sản xuất tới đâu rồi?
5. Nguyên vật liệu hiện tại có đủ để sản xuất cho đợt giao hàng ngày kia không?
Vì chưa quản lý được
1. Năng lực sản xuất của công ty bao gồm: máy móc, nhân công, khuôn mẫu,…
2. Kế hoạch sản xuất được lập chủ yếu thủ công, chưa có các công cụ hỗ trợ.
3. Quy trình sản xuất của từng sản phẩm, định mức tiêu hao nguyên liệu của từng công đoạn.
4. Tiến độ sản xuất, chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng.
5. Tồn kho nguyên liệu và khả năng cung cấp hàng hóa của các nhà cung cấp.
1EMS-ERP - Quản lý chuyên sản xuất
Tích hợp, toàn diện, tối ưu cho Mô hình sản xuất hiện đại
1. Các tầng thông tin quản lý doanh nghiệp
2. Tổng quan về 1EMS-ERP
1EMS-ERP là hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện, tự động xử lý và kết nối dữ liệu giữa các bộ phận, các tầng thông tin để cung cấp thông tin chính xác cho lãnh đạo ra quyết định. Ứng dụng công nghệ hiện đại như AI, vân tay, khuôn mặt, QR code, hỗ trợ sử dụng trên Windows, Website và Mobile.
3. 1EMS-ERP sẽ giúp giải quyết tất cả khó khăn của doanh nghiệp sản xuất
4. Quy trình triển khai 1EMS-ERP
Rõ ràng, khoa học, thực tế
1 Khảo sát sơ bộ đánh giá tổng thể qua công việc
2 Báo giá và thương thảo ký kết hợp đồng
3 Khảo sát chi tiết tất cả các hoạt động liên quan
4 Thảo luận và thống nhất từng quy trình nghiệp vụ.
5 Điều chỉnh hệ thống đáp ứng được quy trình đã thống nhất
6 Cấu hình, cài đặt và kiểm thử hệ thống
7 Điều chỉnh lại hệ thống nếu có điểm chưa phù hợp
8 Đào tạo người dùng sử dụng hệ thống
9 Làm sạch và cập nhật các danh mục, dữ liệu đầu kỳ
10 Ứng dụng thực tế, nghiệm thu thanh lý hợp đồng và bảo hành
Hạ tầng thiết bị cho hệ thống 1EMS-ERP
Tùy thuộc và quy mô và yêu cầu mà doanh nghiệp có thể dùng một trong hai phương thức sau để triển khai hạ tầng thiết bị chạy 1EMS-ERP
Thuê máy chủ trên cloud.
Tự trang bị máy chủ riêng cho doanh nghiệp
Bảo hành - Bảo trì
- Chúng tôi sẽ thực hiện bảo hành hệ thống cho khách hàng sau khi 1EMS-ERP ứng dụng thực tế.
- Tùy thuộc vào quy mô và số phân hệ được triển khai, mà thời gian bảo hành được thực hiện tương ứng.
- Khi hết thời gian bảo hành, khách hàng có thể ký hợp đồng bảo trì để chúng tôi tiếp tục hỗ trợ vận hành.
Câu chuyện thành công
Doanh thu tăng nhanh, sản xuất mở rộng, lợi nhuận không tưởng
CÔNG TY PIMA: NÂNG TẦM QUẢN TRỊ - THÀNH CÔNG VƯỢT BẬC
Triển khai 1EMS-ERP mang lại hiệu quả bứt phá
1. BỐI CẢNH CỦA PIMA
Thời gian: Năm 2020
Lĩnh vực: Sản xuất và Phân phối tấm ván nhựa
Quy mô: 200 nhân sự, 2 nhà máy, 4 nhà kho chính.
Tình trạng quản lý:
- Công ty sử dụng một số phần mềm đơn lẻ, phần lớn sử dụng Word và Excel để xử lý và lưu trữ.
- Công việc quản lý phụ thuộc vào các nhân viên thực hiện, khó khăn nhất là khi họ nghỉ việc.
- Khách hàng tăng, nhưng việc quản lý gặp nhiều khó khăn và nguy cơ thất thoát do không kiểm soát được rất cao, điều này khiến ban Giám đốc lo lắng đắn do về việc mở rộng sản xuất.
Ban Giám đốc quyết định phải thay thế bằng phương thức quản lý tiên tiến và hiện đại.
Ông: Phạm Thanh Phương
Giám đốc Công ty Pima
“1EMS-ERP đã góp phần giúp công ty Pima phát triển nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy nhân viên làm việc một cách chuyên nghiệp và khoa học”
2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI
- Với tầm nhìn và khả năng lãnh đạo sáng suốt, ban Giám đốc công ty Pima đã thực hiện việc tái cấu trúc lại toàn bộ công ty, đồng thời chọn giải pháp 1EMS-ERP để quản lý toàn bộ hoạt động của công ty trên cùng một nền tảng chia sẻ dữ liệu thống nhất.
- Từ những thách thức ban đầu, bằng các giải pháp phù hợp, Pima đã nhanh chóng thu được kết quả.
Thử thách
- Dữ liệu rời rạc, quản lý thủ công chủ yếu.
- Trao đổi thông tin giữa các bộ phận chủ yếu bằng tin nhắn.
- Các báo cáo thực hiện thủ công bằng Word hoặc Excel.
- Không kiểm soát được tồn kho nguyên liệu, hàng hóa.
- Việc sản xuất theo đơn hàng thường bị chậm trễ.
Giải pháp
- Văn phòng không giấy.
- Quản lý Nhân sự - Hành chánh.
- Quản lý Tài chánh - Kế toán.
- Quản lý Sản xuất.
- Quản lý Bán hàng.
- Quản lý Mua hàng.
- Quản lý kho Nguyên liệu, thành phẩm.
Kết quả vượt trội
- Mở rộng sản xuất hơn 100%.
- Doanh thu tăng 80%.
- Chi phí quản lý giảm 30%.
- Thời gian trình ký và phê duyệt giảm 80%.
- Bán hàng, nhập xuất kho được kiểm soát theo thời gian thực.
- Thời gian thực hiện các báo cáo rút ngắn đáng kể.
Chúng tôi cam kết với khách hàng
Khả năng thực của FirstEMS ERP
100% Các hệ thống kết nối chung nền tảng
Có đủ API cho các hệ thống khác kết nối
Tương thích quy mô phát triển doanh nghiệp
Ứng dụng công nghệ để mang lại hiệu quả
Giải quyết nhanh các sự cố hệ thống
Sẵn sàng gia nhập cộng đồng thành công?
Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ bạn chọn gói phù hợp nhất và demo trực tiếp các tính năng.